今天有人問我，你用人是用德才兼備，還是有才無德？

我回答唯德是用。

無德之人在我這裡只有懷才不遇的遺憾。

例以我公司的1號員工，（合夥人建議我給員工編號，按照他們入職的先後給予編號，我是0號，第一位加入既是1號，接下來是2號、3號）在我創業之初，他第一個加入，當時我是唯才是舉，他是數位應聘者中最優秀的，但人有很多毛病。
如今2年零3個月，此人懷著懷才不遇的心情向我提出離職了。
他的確有很優秀的技術，可以解決我的絕大部分技術需求。然而數次公司提拔老員工，都沒有他的名額。
每次給他任務，都可見他內心的惡（觀其行，我能觀照到他們的本我）。很多時候讓我很生氣，逐漸將他放逐到普通職位，不讓他擔任要職。然而打入冷宮太久，我會忘了為什麼要閒置他，又給他機會嘗試，結果馬上他又舊病復發，提醒我以前為啥要冷落他。

公司另一位員工，4號員工，3維設計方面技術很一般。當時和1號員工同時應聘。我的預算只能僱傭1位，所以當時以唯才是舉，保留了1號員工，拒絕了其他應聘者。之後，隨著我公司的發展，重新把這位4號員工請回來。4號是踏踏實實努力的人，雖然技術不高，但是非常認真地執行我的任務，不打折扣。如今，他是我北京分公司的經理，主管技術團隊。
另一位9號員工，是一名剛畢業的大學生，面試他時他拿不出一個能說服我的作品。他不在乎工資，想接受這份工作，但我請他再面試幾家公司，好好思考是否要進我的公司。一周后他堅定地回到我這家工資最少的公司上班。如今工作1年，他是視效部經理。

是什麼使這兩位開始什麼都不會的人成為我的左膀右臂？他們懂很多技術嗎？即便現在他們的技術依然不算高，然而是凡事一絲不苟、為公司不計報酬地付出、為領導設身處地地換位思考，是他們不斷攀登的憑藉。
我不怕人不懂技術，我不在乎人是否有才，因為大師的教育和我的實踐證明了，這世界不存在天才，只怕你不學。沒有用心了還學不會的東西。人難以學會的東西，就是謙卑的心和道德。
唯才是舉，可能會順利解決當下的緊急問題。但是長久來看，禍害無窮。請神容易送神難，每一個員工都是公司基因的一部分，他們是好是壞，都會產生巨大的影響。根基腐爛，高樓大廈變成空中樓閣。
唯德是舉，將優秀基因注入公司，可能發展不快，但聚集的是渾厚的正道之氣，扎扎實實地打好基礎，未來可見定能氣勢如虹。