記得8月中旬，初知寺方籌劃清雲季刊第二期時，內心很是高興。雖對期刊內容的規劃、設計及書刊的印製、發行等事項毫無頭緒，但，依然滿懷期待，很相信寺方團隊工作能量。於8月下旬，網站以論壇為基礎，評定會員自主負責期刊內容修訂工作，後又招募志工。很榮幸，余順利“招工”。
8月31日第一次參加團隊會議，團長朱培恆、副團長千城墨白對團隊事務相當投入，整理工作安排井井有條，時間為21天。當看到具體日程安排時，深感壓力著實不小。但，余十分珍惜此次“實操”機會。不管心理反應怎樣，做，才是硬道理。時間過得真快，21天轉瞬即逝。在即將交卷時，回望之前的猶豫和心愁實是毫無必要。現已接近尾聲，檢查所分配的文章整理事項也基本完成。對自身工作雖不是十分滿意，但也是做到了無愧於心。
9月15日，團長朱培恆於論壇專版中發討論貼，疑問頗多，團隊成員又無人回應，余之能量亦無解決妙法。而此時，只是借此機緣表述一點個人感受。原貼內容如下：

朱培恒：【隨便聊聊】這就是雲端系統
志工團暨是大師偉大商業哲思的實踐！
各位各自有各自的班底，各自有各自的專長。天南海北，一串01數字連接，我們不曾見面，卻在完成一個共同的目標。
感恩各位參與這次小小的實踐，末學從中收穫良多，有一些心得想與諸位大德分享，請各位略微思考：
1. 每個人都有自己的理解和想法，沒有對錯，但不統一，怎麼辦？
2. 雲端團隊缺乏強有力的限制性，溝通不足，怎麼辦？
3. 有人進度飛快，有人進度遲緩，馬上要到最後期限，怎麼辦？
4. 頭腦風暴出各種優秀方案，如何取捨，如何執行？
5. 有人請假，導致整體進度不能如期完成，怎麼辦？
6. 謀成于密，開放團隊名額有可能混進情報員，導致機密洩露，怎麼辦？
7. 分工不均，分贓不均。有人承擔的工作是別人的數倍，有人得到的好處是別人的數倍，怎麼辦？

本志工團隊共有5人，大多都是從錢神電信網站即已相識大德，千城墨白大德雖是初識，但從字裡行間可感受到大德跟隨網站已有時日。我等皆是受過清雲先生耳提面命教導之人，故，一定對先生懷有特殊的情感，也正緣起於此才有今日共同協作之機會。但，回想起之前很多次的“解散”，面對本次解散內心仍有留戀。

正如團長所言，團隊並非十分優秀，問題很多。余以為，一個團隊，從負責人到每一位隊員，個人的思想能量和水平決定著整個團隊的能量水平。組建優秀的團隊實非易事。
天下沒有不散的宴席，再次表示能和諸位大德共事深感榮幸，對諸位的關懷表示感謝，對第二期「清雲季刊」的面世深懷感恩！