企業成敗取決於預防、限制和禁止創造問題

明明德

企業成敗取決於預防、限制和禁止創造問題

當企求目標和現狀產生差距時，這個差距即是問題本質。
解決問題的第一個步驟是預防創造問題。
解決問題的第二個步驟是限制創造問題。
解決問題的第三個步驟是禁止創造問題。
解決問題的最後一個步驟是倘若時間有100分鐘，須用99分鐘解決1分鐘產生的問題。
當發現團體內有人在創造問題時，明智抉擇是拋棄他，其次是隔離他。
甲：「請問大家，這一段古文要如何解釋？」
乙：「記得先生的詮釋是這樣的......」
丙：「緣何先生的敘述會詮釋成這樣呢？」
甲和丙在創造問題，形成創造問題的迴圈，團體100%垮掉。一個團體只要有2個人在創造問題時，這個團體100%會走向報廢之路。
創造問題是個人心理問題，即企求目標和現狀產生差距而復誕生了問題本質，成為濫觴，其後感染他人，不斷地創造問題，將團體拖垮掉。只要有一個人在創造問題，團隊垮掉的機率即有50%。
去年二月份報名未離開的人，通通在創造問題，成為神經病團隊，自驗沒有一個人有成功的基礎條件。據此，通通淘汰掉。
問題不需要被創造，問題是當企求目標和現狀產生差距時，這個差距即是問題本質。所有的人應該要忙於解決問題，切莫去發掘問題，除非，他是精神病。
設立古文網，古文網成品和現有空蕩蕩之間，即是問題本質。那麼，誰還在浪費時間在發掘問題？自己有哪些能力和專長，該做什麼才能解決哪些問題，自己不知嗎？
發掘問題是工人階級的奴隸，一生在發掘問題，應用於政治圈時，即是政客，專門發掘問題用以欺騙選票，犧牲支持者。
昔年打司諾克時，來來往有二十幾個人，教練是張文炳和劉俊忠。
每個人忙於創造問題，詢問教練，只有我從來不曾問過一個問題。但，教練總是向我提問非撞球的問題。一年後，只有我參加世界盃業餘選拔，我的球齡最小，一年多，技藝也未必是最高的。
我北上比賽第一場，幹掉了台北俱樂部的一位中年人，自稱球齡二十年，第二場遇到十三歲的小夥子，在英國和澳洲培訓七年的，國內第一名，無人能敵，投降結束。
去年九月中旬初學攝影，我不曾問過別人一個問題，但，我會將自己遇到的問題列出來，在臉書日記備忘。一日復一日，清清楚楚，我解決了所有問題並刪掉所有問題，迄今，我對於攝影再也無惑。看看我首頁的拍攝，金光閃閃，你拍得出來嗎？
一家企業的成敗與其能否壯大，完全取決於預防、限制和禁止創造問題的能量，從來不在於解決問題的能力。
一顆小白打去樹上，與企求目標產生差距。這個是沒有預防創造問題的能量。
打去樹上後，桿弟未能及時跑過去將球偷偷撥下來。這個是沒有限制創造問題的能量。
問題愈來愈麻煩了，還有一招是禁止創造問題。
當這名選手持續在創造問題時，明智抉擇是拋棄他。
問題引發了失敗，卻不是解決不了問題而引發的。
創造問題引發了失敗，從來不是解決不了問題而引發的。
人類定律：
1. 智商愈低的人，問題愈多。
2. 能力愈差的人，問題愈多。
3. 問題愈多的人，愈不可能成功。
問題本質是當企求目標和現狀產生差距時而產生，乃個人心理問題。
差距企求目標愈遠時，問題愈多，企求目標愈多時，問題愈頻繁。
如果你的朋友總是會向你問東問西，明智抉擇是拋棄他，不要挑戰人類定律。



2014年3月，臉書






創造問題引發了失敗，從來不是解決不了問題而引發的
作者：清雲大師　　出處：龍德寺資訊網

1. 智商愈低的人，問題愈多。
2. 能力愈差的人，問題愈多。
3. 問題愈多的人，愈不可能成功。

問題本質是當企求目標和現狀產生差距時而產生，乃個人心理問題。
差距企求目標愈遠時，問題愈多，企求目標愈多時，問題愈頻繁。
如果你的朋友總是會向你問東問西，明智抉擇是拋棄他，不要挑戰人類定律。

一家企業的成敗與其能否壯大，完全取決於預防、限制和禁止創造問題的能量，從來不在於解決問題的能力。

一顆小白打去樹上，與企求目標產生差距。這個是沒有預防創造問題的能量。
打去樹上後，桿弟未能及時跑過去將球偷偷撥下來。這個是沒有限制創造問題的能量。
問題愈來愈麻煩了，還有一招是禁止創造問題。
當這名選手持續在創造問題時，明智抉擇是拋棄他。

問題引發了失敗，卻不是解決不了問題而引發的。
創造問題引發了失敗，從來不是解決不了問題而引發的。