1.6 志工商業類撰文——《清雲季刊之商業專刊》

瘋躍

論人生成就

　　跌跌撞撞，摸爬滾打。在近七年的摸索學習中得遇無數奇緣，思想出現過許多拐點。時至今日，前路仍雖不明，但，已然上路，且多了幾分淡定。
　　萬事終一“緣”字，今日所談之事起因可追至十余年前......
　　余有一親戚（姐夫）擅長打卦、解夢、算命，之前很少接觸或探討。婚前曾讓其解過夢，貌似有些道理。約十年前，因與姐商量生意之事（台球城），前往次數增加，於是有了一次長談，談話內容涉及命理、道教、佛教等，雜而膚淺。而最難忘懷的是於談話最後，余總結性表述是世界虛無，眼前一切皆幻像。當晚回家，夢中即有異象。在後期接觸中，從世界觀角度我們曾發生過多次爭論，其固執己見，余不屑一顧。終在外婆去世時其因一事而暴發，近四、五年幾乎無往來。
　　前日，自外婆去世後第一次於舅舅家吃飯，與姐夫碰面，問其近年來思想、學習可有成就，其答：“我現在已經是大師了。”再問其是不是常給人算命？其答“那是小兒科事情，是對「易經」最大的扭曲。”談話持續一小時，其對「易經」最深刻的認知即「易經」是經世致用之學，是社會高級管理學，不少地方大員、生意達人都在向他請教。而如此高深學問對老百姓而言僅是約束之方，只有達到一定高度才有用武之地。對於佛教，則是咬牙切齒地用能說出口的，最野蠻的詞語形容一番。
　　此時，即要談談所謂人生“高度”。聽姐夫講解，「易經」中有六爻，均表示人生歷程中不同階段。家有妻兒並能養家糊口為三爻；家庭美滿，事業初成，是四爻；做官能獨霸一方，生意成地方首富為五爻；而第六爻則做官即元首，財富即行業第一。五爻以內與六爻有天差之別，五爻以內終會謝落，唯有六爻乃可終身享用（標誌即表現於退休後仍有絕對話語權）。人生每進一爻都極不容易，高度越高，難度越大。成功的關鍵在於“創新和創造”。而此體系運作過程完全在「易學」之內，萬變不離其宗。此乃真正國之大器，“儒學”之精髓！

　　拋去其情緒化言論，所講處世之道、治國之方實有道理。余以七萬小時理論計算，姐夫學習「易經」有30個年頭，而總時數遠達不到三萬小時。在談到四書五經時，姐夫極力強調「道德經」與「易經」是如此接近，必須把「道德經」融匯於心才有可能看懂一點「易經」。談論最後，余問幾個問題，回答是「易經」還沒有涉及這麼多。其中一問題是想了解一下他對甲骨文的相關認識。其笑而不答，許久後，答：“甲骨文是圖像”，並舉例日、月字形本意。當余將「詩經」釋讀中，對“風、隹、辛”等字大意說出時，其明顯緊張，答，不敢茍同，不可能，漢字不可能如此高深。隨即不辭而別。
　　世界真是莫名的奇妙。在前行的道路中，總有許多時間點上的人事物會激發一些思緒，總結一點心得。從家庭生活到朋友關係，從經營商店到創辦欄目，從「新聞聯播」到門戶網站，得到的幫助和信息都是如此寶貴。真心希望能學有所成後再幻化於無形。

瘋躍

再談「金錢觀」

　　記得早前於網站論壇就“不破金錢障，不談修行”之議題中“何謂金錢障”進行過討論。恐因負面影響太大，論壇第二日即被封鎖。現在想想，也是可笑。似乎是一幫窮鬼在討論錢多的困擾。
　　在「金錢觀」相關的文章整理中，對許多知識點及本質性問題有了深刻的認識，雖對金錢世界的運作深感無奈，卻也多了許多認可。正如美元上“In god we trust”（我們相信上帝）、金字塔及全知之眼等信息所要表達的，人類需要上帝賜予的金錢系統。此也是人類社會發展之基石。
　　在先生教導中，金錢之本質即創造，此正是“無中生有”。行銷即“骗”，懂的骗不懂的，不懂但膽大再騙不懂的復而成功。面對人類貪婪與逐利的劣根性，金錢系統則更多地表現出了前所未有的公平與公正。並在人類行為的引導和示范中發揮著不可替代的作用。
　　由於創業和生活的過程中，充分體會到“無錢寸步難行”的困擾。故，堅決認同生活在人類社會中，我們應尊重並遵守社會的運作規則。並於今後一段時期內，生活目標依然是掙錢，掙足夠多的錢。

千城墨白

在錯誤中修正的感悟

在整理大師文章過程中，由於一個關鍵詞的錯誤，導致查找的新聞與實際新聞南轅北轍。本應該是陳大師，結果找成了賈大師。初次聽只是隨便點了一首，因聽慣了久石讓、Otokaze、JULY、雅尼等這些創作型音樂大師的作品，當成新音樂流派，簡單有魔力。后經志工團大德指出，聽到陳大師的作品，是完全不同的情感訴說，太極俠果然實至名歸。聽著想起大學時比較喜歡的黃霑大師和胡偉立大師，既有傳統，又有創新，如同一首讓人回味無窮的詞，雋永如水。

陳大師與賈大師各自有自己的圈子，都具有極高的金錢能量和極高的聲譽，是行業中的佼佼者。只是環境和經歷的不同，兩位大師作品風格迥異。看兩個大師的經歷，都是從一萬小時開始小有所成，十萬小時乃有大成。在人們眼中都是天之驕子。马尔科姆·格拉德威尔在《異類》一書中指出“人們眼中的天才之所以之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。”

經歷過這次錯誤之後，我更加用心的讀大師的文章。暴露的問題很多，仔細算來，認真讀大師文章的時間到底多少，有多少時間用來理解做筆記，有多少時間用來實踐，有沒有定好目標。這需要給自己確定答案，寫在自己的目標板上。回想從小學到現在，喜歡的事情很多，沒有一件堅持一萬小時的。這應該就是沒有取得成功的主因。曾經有新聞專門報道過的褚時健大師，70歲了亦能坐得住十年冷板凳創造出"褚橙"這一紅遍大江南北的品牌。2002年外保就醫到2012年“褚橙”在市場上聲名鵲起，褚時健的十年完美契合了這個定律。聰明的人在事情還沒有完全變壞前就看出了端倪，往往能夠全身而退；而天生愚鈍的人，往往與困難迎面相撞，在困境中一天天堅持，在別人的否定中耐得住寂寞。但是，就是那點困境中耐得住寂寞的堅持成就了很多人。

目前面對自己的選擇，也迷茫，因為一直在犯錯，一直在更正，好像沒對過。我是個後知後覺的人，對象經常說我慢半拍。可想想原單位時，在市場嚴重下滑的時候做出了翻一番的業績，靠的就是笨。因為笨只會做，不會找理由。創業總是艱難，特別是習慣了原來的思維模式，打破才能走出瓶頸。行行學問，堅持一萬小時定有所獲。

瘋躍

生命的寶貴之處

　　　在清雲先生教導下，潛移默化、抽絲剝繭，給我等示現了真實世界冰山一角，讓我等可管中窺豹。實是人生之大幸。
　　　從400年的人類歷史到被圈養的本質；從帝王蟹的營銷到金字塔結構的金錢體系；從政客的陰陽變化到原子彈爆炸之正解；從高級智庫到外星智慧生命......在余腦海中構建了一幅宏偉的世界藍圖。
　　一切都在人為控制！
　　既然是控制，則萬事運作皆有目的。親人之間表象是關愛，實質是依靠；人與人之間表象是協作，實質是利用；團體之間表象是共贏，實質是分享；國與國之間表象是互助，實質是殖民；世界組織表象是維和協調，實質是利益分配；財團之間更是赤裸裸的利益爭奪。
　　想到這些，似乎內心發涼，但，在控制世界的背後應該有更深層的原因。或許是為了維持現狀，或許是為了人類發展。於近百年的世界變化來看，余更傾向後者，即控制之目的是為了更好地發展。而從本次釋出「世界觀」類文章即可證實一二。何謂“智庫”？何謂“雲端組織”？
　　余一直在思索個體智能差異之緣由及團體智能集合之可能。雖無果，但，堅信人類智能具備無限擴充性。也許，這正是人類生命的寶貴之處。

瘋躍

生命的救贖

       　
　　自2015年10月底離開商貿公司以來，未曾踏入半步。舊員工亦多次電話相邀聚餐，同樣推辭。離開本因即是為避嫌，讓投資人舒心。所以想做的乾淨些，也免得讓其再度起疑。
　　前日，與一舊員工碰面，閒聊之餘問了一下公司近況。從其描述還原公司現狀是慘不忍睹。人心渙散，寥無生意，月月虧損已過半年。員工也只有6人，所經銷的青島啤酒在本縣已有四家同時代理，競爭激烈......
　　聽完描述，憤而怒斥之。離開時召開員工會議，叮囑員工共同努力，只要保運轉，大家每月近3000元工資即有保障（因投資人為撐面子，只要不虧損，公司定可長在）。而今員工個個如同寒號鳥，得過且過，亦打算隨時走人。現任負責人是投資人兄長，也是整日借酒消愁，不思經營。回想離開前與投資人一次談話中，其言辛辛苦苦就怕是給外人做了嫁衣，無論是虧是賺，還是自已人...（就此打住，無下文）。似乎一語成讖。再分析，以其家族實力，每年虧損一、二十萬元也不是大事。
　　就以上事例，聯想到教育問題，先生常言“我不能教狗說人話”，正是如此。底層人民連最基本的為己為人之邏輯關係亦搞不清楚，只顧眼前，不想將來。故常有損人不利己事件發生。如此勞碌一生，終了，曰“命”！
       前幾日，回老家看望奶奶，聽說鄰親家中弄了一台二手全自動麻將機，全莊人趨之若鶩，每天必戰。隨即前往觀之，進門發現人頭攢動，煙霧繚繞。有幾人是多年不見的兒時玩伴，現也是身寬體胖，略顯頹廢。余弟即起身讓座，也小戰幾把。寒暄之餘，縱觀全局，細細打量已變得相當陌生的人事物，突然對生命有了新的感悟。人是怎麼死的？答，被耗死的。每一個人都在用自己可行的方式來消耗生命，直到有一天消耗殆盡。而整個主線則離不開金錢。
　　再次回望先生教導：“人生要賺到足夠的金錢。”何故？救贖生命！為生命昇華提供更多的可能性。

千城墨白

寧靜的心

夜深人靜，心裡卻亂七八糟。說不出的感覺，是迷茫還是無所適從，我也搞不懂。這段時間過的也不平靜，先是老家的事，后姐姐又開車出了狀況。父親臨終前，我握著他的手說承擔起一切，回想這四年，究竟做出了什麼，我交不出答卷。

白手起家的人都是耐得住寂寞的人。前幾天去高家炒雞店吃飯，得走十餘里山路。高家的炒雞要賣到60元一斤，本地五星飯店的炒雞也不會這麼貴，可依然有人大老遠來。那塊地本是150余畝的荒山，改革之初被炒雞店老闆的父親480元買下來的，買完之後就留下家人開荒，自己出去打工還錢了。經過父子兩代人的努力，終於成功，年收入過百萬。褚時健由於擁有情報和人脈，用了十年就東山再起。此中的一萬小時當是大師所言商業之一萬小時。兩家的共同點是耐得住寂寞，耐得住別人的看法，找準目標，吃得了苦，堅持就成功了。

堅持就需要心靜如水，不驕不躁。大師說過，成敗只在一線之間，跨過了就成功了。想著自己都快奔三了，還有很多時候會感情用事。一直學著讓自己安靜下來，保持一顆平靜的心，發現好難。這可能就是DNA的設定，普通人跳不出這個藩籬。情報基礎在於一顆清淨心，金錢能量在於情報，所以我賺錢的速度好慢。行行學問，靜不下心怎麼能認真學習一門深入。想想以前取得成績的時候，都是按照自己的節奏前進，心無旁騖。小學四年級在家休養時，班主任專門派人給我送複習的習題，只是看看就能考第一。初三年終考試只複習一個月，考全校第三。高中基本病休后，這麼多年似乎從來就沒找到過那時候的節奏。《重返榮耀》和《吳清源》中對於節奏有不同的描述，這應該就是我的解藥，重新理順雜亂無章的人生，讓自己的生意真正生機勃勃。

我一直尋求寧靜，而得不到。原來寧靜蘊藏在生命的節奏中。心如明鏡，燭照萬物，才能最終於通達。

瘋躍

被弱化了的人生

　　從經營門市部到創建商貿公司，首要解決的問題即貨源。經營過程中自然與農戶、小商販、經銷商、代理商、廠家等這些貨源提供者有了深入接觸的機會。每一個層次的供貨者都有共通點，即哭窮、喊累、不掙錢！越往上層越是夸張。生意做得越大，假話說出後聽起來越真。而廠家所慣用的手段則是一哄，二骗，三嚇呼。余對應之策即凡是報價首先說“貴”。並將同行取貨價壓低後報出。雖不會每次奏效，但起碼會讓供貨商心理更“舒服”，亦可減少下次加價之機率。
　　從農戶到廠家，他們內心都有自己的秘密，即成本價與最低銷售價。而“最低銷售價”即是情報。當情報越準確談判則會越接近最低銷售價。
　　上述事例中所示情報實是最低端、最膚淺的情報。高級情報即創造事物（金錢）所需的能量，也可謂專業知識。而先生開示天下沒有免費的午餐，正確的知識來自金錢的堆積。由此可見我等的賺錢能量，真是弱暴了。似乎活著只有被忽悠的價值。
　　也罷，只能微微一笑。窮人得吃一虧方能長一智，希望從哪裡跌倒就從哪裡爬起來吧。

瘋躍

天下沒有不散的宴席

　　　　記得8月中旬，初知寺方籌劃清雲季刊第二期時，內心很是高興。雖對期刊內容的規劃、設計及書刊的印製、發行等事項毫無頭緒，但，依然滿懷期待，很相信寺方團隊工作能量。於8月下旬，網站以論壇為基礎，評定會員自主負責期刊內容修訂工作，後又招募志工。很榮幸，余順利“招工”。
　　8月31日第一次參加團隊會議，團長朱培恆、副團長千城墨白對團隊事務相當投入，整理工作安排井井有條，時間為21天。當看到具體日程安排時，深感壓力著實不小。但，余十分珍惜此次“實操”機會。不管心理反應怎樣，做，才是硬道理。時間過得真快，21天轉瞬即逝。在即將交卷時，回望之前的猶豫和心愁實是毫無必要。現已接近尾聲，檢查所分配的文章整理事項也基本完成。對自身工作雖不是十分滿意，但也是做到了無愧於心。
　　9月15日，團長朱培恆於論壇專版中發討論貼，疑問頗多，團隊成員又無人回應，余之能量亦無解決妙法。而此時，只是借此機緣表述一點個人感受。原貼內容如下：

【隨便聊聊】這就是雲端系統
本帖最後由 一瓢飲 於 2016-9-15 18:45 編輯
志工團暨是大師偉大商業哲思的實踐！
各位各自有各自的班底，各自有各自的專長。天南海北，一串01數字連接，我們不曾見面，卻在完成一個共同的目標。
感恩各位參與這次小小的實踐，末學從中收穫良多，有一些心得想與諸位大德分享，請各位略微思考：
1. 每個人都有自己的理解和想法，沒有對錯，但不統一，怎麼辦？
2. 雲端團隊缺乏強有力的限制性，溝通不足，怎麼辦？
3. 有人進度飛快，有人進度遲緩，馬上要到最後期限，怎麼辦？
4. 頭腦風暴出各種優秀方案，如何取捨，如何執行？
5. 有人請假，導致整體進度不能如期完成，怎麼辦？
6. 謀成于密，開放團隊名額有可能混進情報員，導致機密洩露，怎麼辦？
7. 分工不均，分贓不均。有人承擔的工作是別人的數倍，有人得到的好處是別人的數倍，怎麼辦？
　　
　　本志工團隊共有5人，大多都是從錢神電信網站即已相識大德，千城墨白大德雖是初識，但從字裡行間可感受到大德跟隨網站已有時日。我等皆是受過清雲先生耳提面命教導之人，故，一定對先生懷有特殊的情感，也正緣起於此才有今日共同協作之機會。但，回想起之前很多次的“解散”，面對本次解散內心仍有留戀。

　　正如團長所言，團隊並非十分優秀，問題很多。余以為，一個團隊，從負責人到每一位隊員，個人的思想能量和水平決定著整個團隊的能量水平。組建優秀的團隊實非易事。
　　天下沒有不散的宴席，再次表示能和諸位大德共事深感榮幸，對諸位的關懷表示感謝，對第二期「清雲季刊」的面世深懷感恩！

L政呈

商業季刊志工作業感悟

不出戶，知天下；不窺牖，見天道。網路給了我們這個機會，但文化知識基礎和國家發展實力及政管因素，我們看到的世界一定是不一樣的。一個會多國語言閱讀的人，一個可以自由出入沒有網路限制的閱讀，和文化知識單一又不能自由閱讀的人，世界觀怎麼比較？
然萬物之宗，莫不歸回宗教的三問，「我」是誰？何來？何往？以此再由個體為解讀大眾社會的基礎。《水經注‧江水一》：「江水自此已上至微弱，所謂發源濫觴者也。」金錢的本質？權力的本質？自由的終極？
大師文章，青年沒有深層的研讀，一般難悉其深度！而有幸沒有輕浮與放棄，雖然錯過練童子功的黃金時期！

盧政呈 丙申年白露

朱培恒

情報能量者擁有決策權重

一個組織中，誰可做決策？
民主社會，是否人人可以參政？
公司中，是否可以民主表決公司制度？

什麼樣的人，可以做出最佳決策？情報能量者。
所謂能量，即數據。
例以民主聽證會，市民代表要求擴張道路，減少紅綠燈。可以不？
交通局與城市規劃局專家提要求擴張道路，減少紅綠燈。可以不？
市民代表提出要求，基於的情報是什麼？
交通局與城市規劃局專家提出要求，基於的情報是什麼？
市民代表可能是基於生活中的觀察，每天某個路段高峰期超堵，狂按喇叭幹林娘，市政局都是食屎啊，給拎杯擴路！
交通局與城市規劃局專家是基於每日城市交通數據、城市規劃數據、人口變遷等數據，綜合做出決定，必須擴張道路以適應更高的交通運載需求。
你是市長，聽誰的？

一個公司，誰做決定？
技術主管擁有科技情報；
財務主管擁有金錢情報；
銷售主管擁有客戶情報；
行政主管擁有人事情報；
所有情報匯總於CEO處。
CEO是最大情報能量者。幾位主管之間情報不交叉。
若有關於技術方面的問題，技術主管是情報能量者，決策需遵從技術主管意見。
若是問題涉及數個領域，如技術、財務、銷售，則需數個主管匯聚情報至CEO，由最大情報能量者做出綜合決策。
由於事物通常不是獨立存在，經常是跨領域。如技術研發，除了技術主管的知識，還需要財務支持，就不可能一個主管說了算，必須由掌握最多情報的CEO做出決策。技術主管說公司必須突破這個技術難題，請撥款100萬。財務主管說本年度科研經費已經用完，僅能再劃撥10萬元經費。這件事的決策就不能由某個主管單方面做決策，否則不能顧全大局，只能由既了解技術情報，又了解財務情報的CEO來做決策：財務主管請再撥款60萬，技術主管請壓縮成本，盡量在有限預算內完成技術升級。

一個團隊中，術業有專攻，每個人能互補，所負責的領域不衝突，不浪費情報能量和決策成本。
是甲負責的領域，甲是金牌，甲的決策既是最佳決策，其他成員應尊重。
因為其他成員並不擁有甲領域的情報，他們做出的質疑、建議，統統是負能量，是對團隊的破壞。
一個建議出現，甲需要向其他成員普及教育專業知識，解釋決策過程，解釋為何這個建議不可行。
一個簡單的提問或建議，需要浪費一位金牌情報能量者和團隊百倍、千倍的精力。這是對團隊能量的浪費和破壞。
除非，乙提出問題，乙在提問題之前已經做過充分調查，手上掌握足夠證據，證明甲的方案有漏洞，并乙自己提出可行的解決方案，此為正能量。

不懂這個道理，則變成破壞者不知自己在破壞，不知道自己在浪費寶貴的溝通成本。
每一件事發生，即有正反。在公司內部，一件事也可以是正能量，也可以是負能量。
不是說給團隊付出了，做了某事，做了什麼貢獻，就一定是正能量。從大局觀之，是負能量，在拖團隊後腿。
這也是大師以前說過，但是可能很多人都不懂的那句話：在破壞團隊而不自知。

此即：擁有情報能量者說話，沒有調查就沒有發言權。