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首先我想說的是，任何一個老闆，哪怕是個開麻辣燙的小老闆，也比一個中小企業中層需要考慮的層面多程度深，工商稅法、成本控制、人員管理、行業競爭、會計管理⋯⋯從這個角度講，哪怕他曾經失敗，也值得驕傲。
從去年負責華南，到今年負責鄂豫兩省，形形色色的經銷商描繪出創業者的千姿百態。有的賺錢，有的保本，有的甚至在吃老本。何以差距這麼大。這其中有沈浸行業多年的老手，有萬千寵愛的類富二代，也有初出象牙塔的有志青年。但這些並不是影響他們盈利能力的關鍵因素。謙虛學習腳踏實地的去實踐，才是他們之間拉開差距的關鍵因素。為什麼會這樣，很多人是壓根沒想明白，就去創業了，可能簡單到不想996而已。當然，趨於安逸是人性使然。有人突破了一年，小有盈餘便自我滿足，展露出貪婪索取不想奮鬥的一面。態度和格局使得很多人最終也只做了個夫妻店。當一個人脱於管制的時候，會不自然的無限膨脹。君子慎獨，訥於言而敏與行。多數人在感覺超過以前收入就了不得了。原生的性格決定，艱苦奮鬥不存在的。沒有人逼著，怎麼去沈浸痛苦的奮鬥呢。因為壓根沒體會貨那種節奏的快感。
作為公司人員，以前不理解為什麼要那麼多各種各樣的政策去“壓榨”經銷商，直到參與著遊戲規則制定，才知道這是為了他們不至於止步不前被淘汰而賠錢的佈施行為。即使是這樣，淘汰率依然高的嚇人，開業超過三年並且持續盈利的比例不足百分之一。這其中的因素很多，但成功者無一例外突破了自我成為行業專家。自律，就是一個重要的區分。 |
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