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最近發現，很多人都很迷信群眾的力量。
遇到事情，先提出的方案是“聽聽大家的意見”。
遙想當年，受訓。道一先生在群裡突然指定我做臨時領導，讓我出方案。我懵逼了，腦中空空，什麼情報也沒有，做什麼方案？當即說了一句，大家都談談自己的想法吧。立馬被先生罵，來了位董事長。隨即收回控制權。
让群眾参与决策，祇有兩種情況。
一是管理者腦中空空，完全沒有辦法，寄希望於外部救命。等于听天由命。
一是管理者已暗中操控民意，安插自己的眼线，或作弊手段，確定民選不會超出自己的掌控。
集思廣益的確是可以收集到很多新鮮思路，老外稱之為頭腦風暴。
但是我不喜歡。我經歷的這些頭腦風暴通常都很低效。而且很容易發展到失控。
這些提建議的人，本身有沒有足夠的宏觀意識？有沒有足夠的專業知識？提出問題而提不出有效解決方案，將團隊帶得越來越偏。
我信奉的方式，是精英主義。與之相對是民粹主義，例如印度。
唯有經過考驗，擁有情報能量和豐富專業知識的人，才可以進決策圈。
否則，一個沒有執行經驗，資信坐井觀天的人，憑什麼參與決策？
下面人的反饋要聽，但是目的主要是了解他們的心聲，保證溝通順暢，並不是讓他們影響決策。
決策是要信息反饋到決策圈，由擁有大局情報觀的專業人士做出判定。
蘋果即不是群眾智慧的產物。獨裁者喬布斯個人意志的體現。
喬布斯提出想法，團隊負責實現。
他曾經說過，民意調查沒有用，因為消費者根本不知道自己要什麼。
遊戲設計也一樣。
一個偉大作品，是由主創人員確定好框架，執行團隊實現細節。
靠頭腦風暴你一言我一語是後期添加裝飾作用的，絕不是主心骨。
在頭腦風暴的那一刻，整個框架已經搭建好，無論討論結果如何，都不會影響主要方向。 |
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