三個夥伴

天与地

法師講過，壹個大企業重要的人不能超過40人，多了不宜。我這種小公司，壹路走來，土裏刨食，做不大，根子還是自己有問題，眼界，能力都不夠，以前也不努力。所以就需要外部力量的幫助，這個幫助並不是依賴，而是指引。所以我認為作為小公司，要有三個合作夥伴。第壹個是向導。比如我要做工程，這個行業比較閉塞，壹般都是被幾個大佬控制做局。在這樣的情況下外人很難壹窺內幕真相。他們每壹家可能都有幾十個馬甲，去圍標，打標。每次中標的可能都是新公司，但是最後雲端還是那幾個人。所以我要找到這樣的引路人，看能不能打入圈子，去當馬仔。找到了引路人，缺資金，那麽第二位夥伴浮出水面，金主。現在金主我能找到，但是企業經營管理我不擅長，遇到了問題，風險，自己不懂，這時候就需要第三位夥伴，壹個企業顧問。我認為這個最難，首先要經商，有豐富的商業經驗，而且善於處理公司問題，必要時候可以出面解決問題。我的目標是找到做高壓水管的老板，他是行業第壹名。希望他能成為我的商業顧問。